發(fā)布時間：2021-08-19
公司2021年8月份經(jīng)營分析暨公司經(jīng)理層成員任期制契約化管理部署會議現(xiàn)場
公司黨委委員,、副總經(jīng)理張曉鈞主持會議
公司市場經(jīng)營中心負責人文劍作公司1-7月份市場經(jīng)營分析報告
會上，公司市場經(jīng)營中心負責人文劍,，首先從公司經(jīng)營收入完成情況,、用戶指標完成情況、用戶節(jié)執(zhí)行情況,、主營業(yè)務分析等五個方面,，對公司2021年1-7月市場經(jīng)營情況進行了客觀全面的分析，并通報了服務質量監(jiān)督考核情況,。
公司黨委委員,、紀委書記陳金宏部署公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理相關工作
陳金宏系統(tǒng)解讀了《中國廣電遼寧公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》，并提出三點要求,。一要深刻領會精神,，明確改革范圍。二要建立以契約為核心的權責體系,。一是推行任期制管理,；二是推行契約化管理；三是完善薪酬與績效考核體系,；四是強化監(jiān)督管理工作,。三要強化保障措施，推進改革任務落實,。一是成立任期制和契約化管理工作領導小組,；二是明確各項工作時間節(jié)點；三是加強宣貫,，抓好落實,。
公司黨委書記、董事長,、總經(jīng)理曾紹武發(fā)表講話
曾紹武在講話中對公司近期工作進行了再動員和再部署,。他強調了兩點意見：一要千方百計抓好公司當前市場經(jīng)營管理工作。市場經(jīng)營工作是企業(yè)賴以生存的基礎,，關系到企業(yè)的生死存亡,。公司1-7月經(jīng)營分析報告顯示，目前有線用戶保有不力,，雙向用戶發(fā)展緩慢,，寬帶用戶數(shù)增幅較小，經(jīng)營收入差距較大,，實現(xiàn)利潤增幅較小,，多項指標沒有完成時序進度，經(jīng)營業(yè)績不理想,，經(jīng)營形勢十分嚴峻,。下一階段,，公司上下要鎖定年度目標不放松，緊盯用戶市場不松勁,，深入開展“用戶節(jié)”,、“我為用戶辦實事”大排查大走訪營銷活動，狠抓有線用戶保有,、互動用戶發(fā)展,、寬帶用戶開發(fā)、集客用戶拓展,、新型業(yè)務研發(fā),、衛(wèi)視節(jié)目落地、節(jié)目版權代理以及非網(wǎng)業(yè)務合作等市場經(jīng)營開發(fā)工作,，創(chuàng)造經(jīng)營工作新業(yè)績,。二要努力做好公司經(jīng)理層成員任期制契約化管理工作。做好國有企業(yè)任期制契約化管理工作是黨中央,、國務院印發(fā)的《國企改革三年行動方案》部署的重點任務,。7月23日，我省召開國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理專題推進會,，姜有為副省長要求省屬企業(yè)于8月底前完成本項工作,。公司上下必須認真抓好落實。一是提高思想認識,。推行任期制和契約化管理是以固定任期和契約化關系為基礎,，依據(jù)協(xié)議或合同約定開展年度和任期考核，并根據(jù)考核結果兌現(xiàn)薪酬和實施聘任或解聘,，其核心是實現(xiàn)經(jīng)理層成員職務“能升能降”,，“薪酬能增能減”，撤掉“鐵交椅”,，打破“大鍋飯”,，對激發(fā)經(jīng)理層成員工作動能、推動企業(yè)政革發(fā)展具有十分重要的意義,；二是完善實施方案,，公司已按省國企改革領導小組工作要求，擬定《中國廣電遼寧公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》及配套文件,；三是建立摸高機制,，在考核目標值設定上，秉持“跳一跳,，摸得著”原則,，增加個性化目標；四是實行全員覆蓋，實現(xiàn)省公司正,、副職層級以及職能部門正,、副職層級，分（子）公司正,、副職層級全覆蓋,，鼓勵分（子）公司同步推行各職能部門,、區(qū)域公司,、網(wǎng)格小組等經(jīng)營層級全覆蓋；五是規(guī)范操作程序,，在省國企改革領導小組工作要求的基礎上,，結合我公司各崗位實際，制定“一崗一人三書三表”,；六是提高工作效率,，力爭在8月底前完成分（子）公司正副職、省公司職能部門正副職的契約簽署工作,；七是確保工作質量,，堅持高標準，嚴要求,，認真把關,，規(guī)范程序，不流于形式走過場,；八是剛性兌現(xiàn)薪酬,，堅持薪酬與業(yè)績直接聯(lián)動，打破“高水平大鍋飯”,，真正體現(xiàn)“業(yè)績是干出來的,，薪酬是賺出來的”價值導向；九是健全退出辦法,，對年度,、任期考核不合格、不稱職的干部予以解聘,，做到“能否坐得住,，契約說了算”“干得好不好，指標說了算”“收入多與少,，業(yè)績說了算”,，形成能上能下、能進能出,、能增能減的選人用人機制,。