“三定”工作完成后,，第一時間與各部門,、區(qū)域公司簽訂了目標管理責任狀，對員工進行形勢任務教育,，跟員工講清楚公司的發(fā)展前景,、現(xiàn)實狀況以及面臨的困難；班子成員深入到各自黨建聯(lián)系點,，到員工當中,，跟員工面對面，拉拉家常,、亮亮家底,，擺擺事實、講講道理,，讓大家知道為什么要干,，認清了形勢，明確方向,，員工有了干勁,。前五個月，盤錦分公司經營指標穩(wěn)中有升,。

   三,、頭雁領航，讓員工清楚該怎么干